PROYECTO DE PROGRAMA CANDIDATURA
FAA-2008
(fuente: Foro de www.elatleta.com)
Un grupo de personas ligadas al
atletismo desde hace años, desde su amor por el atletismo, y con la premisa
de que la Federación no es algo ajeno a los agentes que intervienen en este
nuestro deporte, antes bien, debe ser la máxima expresión de la unión de sus
voluntades, se ha decidido ha presentar una candidatura a las próximas
elecciones de la FAA.
Este grupo, al margen de personalismos, tiene como objetivo el que entiende
debía ser de cualquier federación deportiva: el fomento y desarrollo del
deporte, tanto en su vertiente de promoción escolar, continuidad en
categorías inferiores, apoyo al atletismo popular, y de todo ello conseguir
el desarrollo y consolidación del atletismo de alto nivel. Junto a ello la
FAA puede y debe ser el apoyo de iniciativas ligadas a este deporte, ya en
el campo de la solidaridad, ya en el de la cultura.
LAS PERSONAS
El equipo que proponemos intenta reunir a un equipo con ganas de trabajar y
sin personalismos, estando abierto a nuevas ideas e individuos. En él
queremos contar con personas ya pertenecientes al actual equipo y que han
demostrado sobradamente su valía, y otras que lo fueron y por diversos
factores se han alejado en los últimos tiempos de la FAA.
Partimos de un proyecto de actuación en el que se sectorizan las distintas
áreas de la Federación, de tal forma que cada sector tenga su propio
responsable/s, con autonomía de decisiones en su ámbito y coordinación con
el resto de áreas y responsables.
LAS AREAS.
La eficiencia en el trabajo, y máxime cuando se hace a título gratuito y sin
retribución, requiere la optimización de medios, para lo que resulta
necesario un organigrama que determine las distintas áreas de trabajo de la
FAA, sus competencias y personas responsables de ellas, con facultad de
decisión.
COMPETICION Y DIRECCION TECNICA.
Resulta necesaria la existencia de una Dirección Técnica de la Federación,
encargada de todas aquellas cuestiones relativas al ámbito competitivo.
Programación y consenso de calendarios y competiciones, seguimiento de
atletas, selección de equipos para competición interautonómicas, son labores
que deben desarrollarse desde un grupo de personas, bajo una dirección
concreta, en consonancia con los distintos entrenadores aragoneses y los
responsables de otras áreas.
Igualmente desde la Dirección Técnica deberá proceder a la coordinación de
los distintos entrenadores, sin perjuicio de la independencia de éstos en su
actuar, mediante la ya existente figura de la Asociación Aragonesa de
Entrenadores de Atletismo, promoviendo los necesarios cursos de
perfeccionamiento.
La Dirección Técnica asumirá las labores de coordinación con el Colegio de
Jueces, en pos de dinamizar las distintas competiciones, facilitar su
desarrollo de forma ágil, y siempre bajo el principio de ayuda al atleta,
último protagonista de este deporte.
Dentro del equipo técnico deberán incluirse las labores cada vez más
demandadas de estadística. Situaciones como las vividas esta temporada, en
la que las marcas realizadas en Aragón no eran trasladadas a la RFEA deben
rechazarse.
AREA ADMINISTRATIVA Y DE GESTION.
Los medios administrativos de la FAA deberán ser optimizados al máximo.
El correcto funcionamiento de la FAA requiere el análisis a priori de medios
y fines, y en base a ello la elaboración de los programas de actuación con
su correspondiente soporte financiero.
La obtención de nuevos recursos deben ser la prioridad con el fin de lograr
financiación para poner en marcha programas de futuro, tanto desde el punto
de vista de la tecnificación, como del seguimiento de atletas.
Los ingresos atípicos pueden ser conseguidos desde la implicación de nuevos
patrocinios de mayor o menor cuantía, siendo una de las prioridades la
consecuencias de medios que incentiven el desarrollo de pruebas en pista,
como ya viene siendo habitual en la ruta o cross, de las que se debe tomar
ejemplo en cuanto a la implicación de sponsors. Así un Gran Premio Aragonés
de Pista, con diversas competiciones puntuables a lo largo de la temporada
que lleven a premios en metálico, o unos Campeonatos de Aragón con presencia
de premios, pueden ser a medio plazo un claro objetivo, si se logra
financiación privada para ello.
Figuras como la coordinación de viajes unitarios para los distintos clubs de
Aragón, serán responsabilidades de esta área, al igual que la dotación de
material personal o de equipo.
ATLETISMO ESCOLAR Y DE PROMOCION.
Fundamental el trabajo con escolares y categorías menores, de cara a dotar
de una base sólida de practicantes de futuro, para ello deberá idearse un
plan de contactos con APAS y direcciones de colegios para reinstaurar la
práctica en ellos, con apoyo de monitores de la FAA, todo ello en conexión
con la Dirección General de Deportes de la DGA, de la que puede aprovecharse
sea su Director General una persona tan ligada al atletismo como es Álvaro
Burell.
La firma de un convenio amplio de colaboración con la administración
serviría para que esta propuesta de desarrollo a nivel de centros educativos
encontrara soporte presupuestario y formal, debiéndose explorar apoyos en
otras Consejerías, como pueden ser Sanidad, en proyectos de fomento del
deporte como modo de vida sano.
Las competiciones escolares deben dinamizarse de tal forma que su duración
no implique el abandono de las mismas de jovenes atletas por el hartazgo de
sus padres, que, ajenos a este deporte, no son capaces de aguntar lentas
jornadas de más de cuatro horas.
Figuras como las concentraciones sectoriales de categorías inferiores, ya
realizadas en otros años, deberán ser retomadas para premiar o incentivar a
los jóvenes valores, y crear estímulos para la continuidad en el deporte en
edades de gran abandono, pudiendo igualmente servir de estimulo la
realización de competiciones interautonómicas con amplia participación.
ATLETISMO POPULAR.
Año a año vamos viendo que una parte de este deporte se queda al margen de
la FAA: el atletismo popular, el cual cada vez tiene mayor presencia en la
sociedad. Desde el atletismo federado incluso en muchas ocasiones se ha
visto al atletismo popular (fundamentalmente carreras en ruta), como algo
ajeno a él.
Entendemos que dicha situación debe variar, pues el volumen de personas que
mueve pueden servir para asentar conciencia ciudadana de la práctica de este
deporte y servir de cantera para el deporte federado.
Propuestas como el campeonatos open de 10000 deberán potenciarse y ampliarse
a otras disciplinas, continuándose con el apoyo ya existente a carreras
populares.
En este campo las nuevas iniciativas de deporte solidario deberá y podrá
tener cabida en la federación, desde la conciencia hacia proyectos de apoyos
a colectivos de desfavorecidos, como desde el convencimieno que estamos en
este deporte para algo más que correr, saltar o lanzar.
CROSS Y RUTA.
Es incuestionable que el atletismo de hoy se desarrolla en dos ámbitos
distintos: la pista y el croos/ruta (y aún la montaña). Es por ello que
entendemos que este último requiere un especial y singular tratamiento,
tanto pos su especificad como por el número de sus pruebas.
Indudable la necesariedad de coordinación de esta área con la del atletismo
popular, y el dotarla de medios adecuados para las necesarias negociaciones
y puestas en común con las distintas administraciones a las que en muchos
casos debe acudirse
para el desarrollo de las pruebas.
SERVICIOS MEDICOS
Esta área es inexistente hoy día en la FAA, entendiendo desde esta
candidatura su absoluta necesariedad. Contar con un equipo sanitario
adecuado a las necesidades actuales de los atletas parece algo tan evidente
que resulta hasta extraña la mencionada inexistencia.
Revisiones previas, tratamientos de lesiones, servicios de fisioterapia (de
apoyo y rehabilitación), servicios de enfermería en competición etc., son
funciones que deberán asumirse, no debiendo ser obstáculo para ello, dada su
importancia, cuestiones presupuestarias, ya que mediante figuras como
convenios con centros educativos especializados pueden conseguirse servicios
que hasta la fecha son inalcanzables para atletas o clubs, o suponen un alto
coste individual.
RELACIONES CON LOS CLUBS.
La Federación existe por que existen los clubs que son los principales,
cuando no únicos, dinamizadores del deporte. Es por ello necesario el
mantenimiento de una adecuada relación y coordinación entre el ente
federativo y los clubs, que permita que desde las distintas áreas se puedan
satisfacer las necesidades y propuestas que se trasmitan, tanto desde el
ámbito competitivo (programación), como de gestión (viajes), etc.
EL ATLETISMO DE ALTO NIVEL
La cúspide de cualquier deporte son siempre sus deportistas de alto nivel,
aunque desde nuestro modo de entender el deporte, no debe ser el único fin,
ya que tan importante debe ser que el niño en la escuela o el atleta popular
en un cross, practiquen el atletismo, como que un aragonés llegue a
finalistas olímpico. Pero no somos utópicos y sabemos que la sociedad mide
la gestión por resultados, y éstos nos guste o no se traduce casi
exclusivamente en la obtención de medallas en campeonatos nacionales o
atletas que alcanzan la internacionalidad.
Por ello una de las prioridades de la FAA, en beneficio de todo el atletismo
(por difusión y consecución de apoyos) debe ser el apoyo a los atletas
aragoneses de alto nivel. La consecución de ayudas de los organismos
públicos, a la imagen y semejanza de otras Comunidades resulta evidente,
junto a otros apoyos de tipo cotidiano como pueden ser ayudas educativas y
laborales, apoyos técnicos, obtención de servicios médicos apropiados, etc.
No es función de la FAA, aunque pueda ser un deseo del equipo federativo, el
que Aragón tenga un club masculino en División de Honor, como ya existe en
la categoría femenina, pero sí intentar que los atletas aragoneses de alto
nivel tenga en su Comunidad los medios materiales y técnicos para su
adecuada preparación, por ello se hace necesario conseguir de la DGA la
creación de un Centro de Alto Rendimiento Aragonés con las debidas
instalaciones y personal técnico, que evite la huida a otras comunidades de
nuestros deportistas, en buscas de los medios que aquí se les niega, Centro
que no necesariamente tendría que estar centralizado en Zaragoza, pudiendo
tener secciones propias en otras localidades para determinadas disciplinas (ej.
Monzón en lanzamiento y pruebas combinadas).
LAS PERSONAS
Esta candidatura reitera su voluntad de estar abierta a todos los que
conforman este deporte, sin exclusión alguna a priori.
Para el puesto de Presidente se propone a Javier Hernández García, atleta
hoy del Intec-Zoiti en la categoría de veteranos, que en su época de atleta
senior defendió en esta comunidad las camisetas de Scorpio y del
desaparecido Helios.
La candidatura propone a varios vicepresidente con el fin de cubrir
distribuir el trabajo por sectores y lograr presencia federativas en cuantos
eventos resulte necesario. Jesús Marco, Javier Requena, Felipe Castañar, son
las personas que ocuparán dichos puestos.
La dirección técnica, bajo la coordinación de Félix Laguna, se conformará
como un órgano colegiado, en el que participarán Angel Gavaldá y Raul
Mirallas.
Vocales responsables en las distintas áreas y sectores, conformarán un
equipo multidisciplinar, en el que personas como Fernando Gaspar (control
económico), Alberto Pallarés (marcha), Aitor Martín (relaciones con
atletas), Pedro Millán (veteranos), junto a cualquier otro/a que pueda
aportar su ayuda y trabajaro, serán puntales importantes del proyecto.
Zaragoza, Junio de 2.008.